项目管理

        本公司作为江苏省第一批项目管理企业，定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务，坚持以业主的利益为公司的最大利益，经过近几年的全过程项目管理的实践，锻炼了一批特别能战斗的工程管理人才，形成了一套卓有成效的工作思路和工作程序。
项目前期阶段：
1、协助编制项目建议书和可行性研究报告，项目立项
2、协助业主办理《建设用地规划许可证》
3、协助业主项目规划审核
4、协助业主拟定工程设计需求评估与建议
5、协助业主拟定工程初步预算
6、协助业主拟定建筑师设计建议及相关文件
规划设计阶段：
1、建立设计文件检核制度
2、建立文件档案及工程管理信息系统
3、协调建筑师编拟工程设计、施工各项作业进度安排
4、编拟施工时程及成本控制计划总进度表
5、建议工程材料及设备系统选择
6、编拟采购时程
7、审查施工可行性
8、编拟工程发包策略及分标原则
9、管制执行设计工作检核制度
10、编拟项目时程及成本控制计划总进度表
11、价值工程分析
12、审查设计准则、纲要规范
13、审查建筑师各阶段所绘制之图样、说明书、计算书等
14、审查建筑师建议之材料与设备
15、审查施工可行性
16、审查监理计划书
17、审查建筑师服务费用计价
18、审查工程建造与设备发包预算
19、协助业主办理各项行政许可审批
招标采购阶段：
1、编拟招标文件
2、办理招标文件说明、澄清、补充或修正
3、办理厂商资格订定与审查
4、协助办理招标文件审查及评比
5、协助业主进行合同谈判
6、协助办理工程合同签订
7、协助办理器材、设备、零件采购
8、保证业主理解那个合同的性质和条款，特别是有关付款的条款。
营建施工阶段：
1、建立进度管制计划
2、审查施工管理报表
3、管制执行进度计划
4、组织营建管理协调会议
5、管制工作项目接口协调与整合
6、督导全程工程质量控制
7、督导监理工作
8、督导机电设备测试及运转
9、组织处理施工安全问题或灾害事故紧急措施
10、协助合同争议与索赔评估与审查
11、协助工程验收及移交作业
12、审查施工计划、工程进度、施工图
13、审查工地试验、器材样品、施工质量
14、审查重点分包厂及设备制造资历
15、审查变更、计价、检验、验收等作业程序
16、审查估验计价、审查工程变更
竣工移交阶段：
1、组织各施工单位进行项目的竣工验收
2、负责竣工结算的审核等工作
3、负责工程竣工资料的备案工作，审查工程竣工图、工程结算
4、审查设备运转手册
5、协助办理移交事宜
6、项目管理工作评价和总结。